｢中期経営計画｣という病気――「中計病」。たいていの場合、それは長期的視点が欠落してしまった計画を意味する。そして長期経営計画論者たちは「中計」は短絡的視点だと糾弾する。実際にMBAを取得した専門経営者などが、雇用された期間だけの「中期計画 […]

今日と昨日は異なる。そして明日も、今日とは異なる。どんな計画も、どんな中計も、この差異を前提としてスタートする。より良い明日を迎えようと思えば、昨日、今日との差異を、意図しなければならない。違いのある明日をつくらねばならない。そしてその違い […]

■川野 幸夫（かわの ゆきお）Profile東京大学法学部卒業。1969年1月、有限会社八百幸商店入社（営業部長）、1974年3月、有限会社八百幸商店を㈱ヤオコーに改組、取締役に就く。1974年10月、専務取締役、1981年5月、代表取締役 […]

(株)商人舎代表取締役社長　結城義晴まずは「計画」の定義をしよう。『大辞林』第3版は、「事を行うにあたり、その方法や手順などをあらかじめ考えること。また、その案」と説明する。だから計画とは、仕事を行うにあたって、「あらかじめ考えた方法と手順 […]

（出所：各社ホームページより抜粋・編集） 　ウォルマート　 ウォルマート3カ年成長計画 〈2015年10月14日発表〉OUR PLAN 計画:●ウォルマートが最初にシームレスなショッピング体験を提供することを目指す●ウォルマートではどんな手 […]

（出所：ホームページより抜粋・編集）  セブン&アイ･ホールディングス その①　ウォルマート、イオン＞＞＞その③　ライフ、ヤオコー、ニトリ、良品計画＞＞＞

（出所：各社ホームページより抜粋・編集）  ライフコーポレーション     ヤオコー      ニトリ       良品計画   その②　セブン＆アイ・ホールディングス＞＞＞その③　ライフ、ヤオコー、ニトリ、良 […]

井坂康志　ドラッカー学会理事･ものつくり大学特別客員教授　幻の名著とされる『変貌する産業社会』（1957年）でピーター・ドラッカーは述べている。「計画は、未来が現在と異なるとの認識からスタートしなければならない。計画がリスクを回避しうると素 […]

〔大久保恒夫(株)リテイルサイエンス代表取締役社長×結城義晴(株)商人舎代表取締役社長スペシャル対談より］ 結城　今、流通業界全体で、中長期計画を見直す時期にきている。まずは中期計画をつくり、それを連ねて、長期計画とする。しかしアメリカの小 […]

第2部｢ドラッカーの樹｣と戦略計画  全体として一本の樹になっているか   一本の樹を想像してみてほしい。「ドラッカーの樹」と呼ばれる概念図である。葉を人に見立てれば、一つひとつの葉はすべて違う形をしている。すべて違う葉の組み合わせ、何十、 […]

(株)商人舎代表取締役社長　結城義晴2017年も残すところ、3カ月を切った。もうすでに年末商戦の計画は進んでいるはずだ。しかし、計画は仮説である。その仮説を検証しつつ、週ごとに計画を修正しなければならない。最新の景況判断をもとに、今年度の年 […]

㈱紀文食品 商品企画部 　堀内慎也 Ⅰ 2016年末販売動向と2017年末消費者動向予測 はじめに昨年の正月商品を振り返っておこう。　図1　図①は正月商品として主力となる蒲鉾・伊達巻・なると巻の既存店の全国販売動向だ。代表的な商品だけに、全 […]

〈サミットリテイリングセンター代表取締役 　新谷千里〉年末年始は、スーパーマーケットにとって、年間トップの稼ぎ時だ。それを確実に現実化させるために、年末に向かって何をしたらよいのか。ここで言う「現実化させる」とは、売上高を高めるだけでなく、 […]