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財務

白部和孝の「人時生産性」と正面から向き合え!(6)

2013年09月10日

シラベ・リテイル・システム研究所代表  白部和孝   第6回 ここが違う、あなたの店のLSPこの連載の中で、人時管理を進めるための道具に、LSP(レイバー・スケジューリング・プログラム)がある、といった。そのLSPは、すでに多くの企業で導入されてきた。そして、導入に成功して、すでに定着している企業もある。一方で、一度は導入を試みたものの、定着できずに、消滅してしまった企業もある。しかしたとえ消滅しても、人時生産性や人件費の話になると、必ずあがってくるのがこのLSPである。また、“スケジュールリング”という言葉が入っているので、「スケジュール表をつくること=LSP」だと勘違いしている人もいる。そうした漠然とした意識の中で、今でもLSPの試行錯誤は続いていると言ってよい。人時管理を進め、人時生産性を上げるため、も…




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