[アウトプット÷インプット]最適化の手段

トランプ関税が世界中の人々の生活を圧迫する。インフレーションが進みつつ、経済不況が訪れる。すなわちスタグフレーションの危機のなかにある。そんなときに私たちがやるべきリスクマネジメントは、「生産性」の改善であり、生産性の「改革」である。それも私たちにしかできない、自分たちが受けもつ「現場」の生産性の向上である。ヨーロッパ生産性本部は1959年3月、「生産性」の定義を高らかに謳った。「生産性とは明日は今日に勝るという確信である」「人間の進歩に対する信念である」。生産性を堅苦しいものと考えてはならない。われわれ自身の可能性ととらえるべきである。そして現場における生産性の追究には「一徹さ」が求められる。共有する指標を「こまかく、きびしく、しつこく」実現させていく。「現場の生産性」最適化の方法論は「進歩に…