ドン・キホーテはかつて異端児扱いされ、非行少年のたまり場などとネガティブなイメージを持たれていた時期もあった。また、チェーンストア研究者からは、①標準化ができておらず、個店対応が過ぎる、②陳列線が高く、ゴチャゴチャしている売場はレイアウト理論を逸脱している、③定番商品がなくバッタものが多い、などとも言われてきた。それが今や、売上高5000億円、経常利益高450億円、店舗数280店舗を誇る日本有数の総合スーパーのチェーンストア企業になっている。誰が予測しただろうか（私も反省している）。爆買いのおかげだけではない。大森山王店の改装は「政策的改装」であろう。地域に根ざして営業を続けてきた、地場の百貨店、ダイシン百貨店をグループの傘下に入れ、業態転換を図った。ダイシンは地域のお客から50年以上愛されてきたが、シ…