｢カ･カタ･カタチ｣論。建築家・菊竹清訓の持論。IE*の巨人・城功の考え方。｢カ｣は最も根源的なもの。経営理念や社会的使命、わが社のビジョンやコンセプト。｢カタ｣は｢カ｣を実現する手段･方法。たとえばわが社らしい技術、仕組み、特有の組織とヒューマンリソース。そして｢カタチ｣はできあがった成果物。たとえば完成された商品、売場、たとえば旗艦店舗、フォーマット。しかしカタチの真似ばかりが横行する。優良店を訪れても写真ばかり撮りたがる。カタチの真似しかできないからだ。本来、カタがなければカタチはできないし、カがなければ、カタもカタチもない。そしてカは独自のものでなければならない。カタは｢学ぶ｣ことができる。それを学ぶ時には｢真似る｣から始まる。カタを学ぶには時間がかかるし、根気もいる。しかしそれを十分に学び取ったうえ…