イオン、セブン& アイ、そしてアークスの3軸を中心に

経営評論家　保科 篤 イオンは今夏、かつて流通の盟主であったダイエーを子会社化した。他社に先駆けいち早く確立した郊外ショッピングセンターのビジネスモデルとともに、イオンの拡大を支えてきたのがM&A（合併・買収）だ。経営破綻したマイカル（現イオンリテール）やヤオハンジャパン（現マックスバリュ東海）を取り込んだのをはじめ、最近では高級スーパーマーケットのピーコックストアをJ. フロントリテイリングから買収した。そのイオンが、一段とグループの陣容を拡大し、売上高6兆円を超えるまでにスケールアップした。 「イオンは（会社更生法を適用して破たんした）マイカルを吸収し、ダイエーも飲み込んだ。30年前には誰もが予想しなかった再編だ」。古い流通ウォッチャーはこう振り返る。こうした総合スーパー（GMS）を中核とする大…