嶋内仁の[ポスト･モダン]チェーンストア組織論(117)ウォルマートの新PBが示すポスト・モダンな価値投資

Ⅰ．はじめに 2026年6月第1週、ラスベガスのチェーンストアを視察した。今回の視察において、筆者が最も注目した対象の一つが、世界最大の小売業であるWalmart（ウォルマート）が新たに展開を開始したPB（プライベートブランド）、bettergoods（ベターグッズ）である。 本稿では、拙稿、嶋内仁の[ポスト･モダン]チェーンストア組織論(115)「両利き」の組織能力および嶋内仁の[ポスト･モダン]チェーンストア組織論(116)「文脈的両利き」の組織能力で論じてきた“両利きの組織能力”の視点から、この新PBが意味するポスト・モダンな戦略について考察したい。 Ⅱ．ウォルマートの現況と既存PBの「深化」 ウォルマートは現在、アメリカにおける食料品市場の浸透率で前年比で6ポイント上昇し、過去最高となる72%という記録的な数字に達しており（参考文献(…