ピーター・ドラッカーは「経済活動の本質とは、リスクを冒すことである」と言いつつ、「戦略計画」を提案する。 そのドラッカーの「戦略計画」は3つのプロセスをもつ。 第1のプロセスが「リスクを伴う意思決定」である。 第2は「体系的な組織づくり」である。 そして第3のプロセスは「成果と目標の比較・検証」である。 これは私の新刊『コロナは時間を早める』でも指摘しておいた。そして同著ではコロナ禍の戦略計画を説明する。 イオン㈱の新しい中期経営計画は従来の「3カ年計画」を改めて、「5カ年計画」となっている。6つの環境変化を成長の機会と捉えている。そのためには「大きな事業構造改革」が必要である。これが「トランスフォーメーション」であり、本号の「Xフォーメーション」である。 そのために3カ年を5カ年に改めて、計画を…