「行動」に着目した「選ぶ採用」とは？

概念化能力開発研究所㈱代表取締役　奥山 典昭 「人間の表層的言動でなく、無意識にする行動に着目して人を見極める」という技術をベースにして、約200社の人材採用支援を行ってきた奥山典昭氏。本稿ではその経験を通して、現状の日本企業の採用活動の問題点を明らかにし、入社後、問題を起こす人を採用しない「選ぶ採用法」について解説する。 「会社に損害を与える可能性のある人は採らない」 「会社にとっていい人」とは、「仕事ができる人＝生産性を上げられる人」と同義語です。「この人を採らないより採った方が良かった」となる人です。もっと言えば「利他性が高い人」です。他人の利害と心情に心を寄せていける人。自己中心的ではない人。人間はみな自己中心的ではあるのですが、そこに制御をかけられる人（図表1）。釈迦に説法ですが、そ…