新店舗にかけるトップマネジメントの戦略と決意

新店を開発してオープンさせる。あるいは既存店を改装して再び新店のように開店する。それがチェーンストアの成長の基本手段であり、基本戦略である。 チェーンストアの成長は「y＝ax＋b」の一次関数で表される。売上高は売場面積に比例する。 新店を出さずに成長を続けることは極めて困難で、経営の効率が悪い。逆に言えば、リスクが多い。新店開発と店舗改装は成長のリスクヘッジでもある。 そしてその意思決定は、トップマネジメントの専権事項である。「代表取締役の仕事」、「社長の仕事」である。それはトップマネジメントの「責任」であり、代表取締役や社長の「責任」である。 新店が成果をあげても、失敗しても、それは店長の責任ではない。商品部の責任でも、店舗開発担当の責任でもない。社長の責任である。 2026年第2四半期、チェーン…