突き詰めると、 商売とは、 値段をつけることだ。 商品を仕入れる。 あるいは調達する。 さもなくば自分でつくる。 そして経費を見積もり、 ギリギリの利益を見込んで、 売価をつける。 お客は喜ぶか。 買ってくれるか。 売れ残るか、利益は出るか。 そのリスクを背負って、 値段をつける。 ここに商売の醍醐味がある。 しかしウールワースは、 ダラーゼネラルとDAISOは、 はじめから値段が決まっていた。 その値段に商品を合わせる。 原価と経費を見定め、 お客が大いに喜ぶ品質にする。 　　値段を下げることはない。 　　売価を上げることもない。 　　このチョッキリ価格で、この商品。 それだけに勝負をかける。 やがて本当の価値にのみ、 組織は目を向けるようになる。 1ドルで提供できる価値。 100円で生み出せるご…