レッド・オーシャンの血みどろ闘争から、 ブルー・オーシャンのしなやかな生き方へ、 思考回路を変えるとき。 レース型競争から、 コンテスト型競争へ、 モノの考え方を転換するとき。 それが、 新しい年だ。 2015年だ。 小売業の六重苦は、 さらに企業経営を逼迫させる。 店舗運営を追い詰める。 市場縮小。 競争激化。 人手不足。 原料費高騰。 建設費上昇。 電気代まで跳ね上がる。 売上げ要因とコスト要因の深刻化。 どちらも特別のイノベーションによってしか、 切り抜けることはできない。 そしてそのイノベーションの方向は、 アウトスタンディングな ポジショニングの確立しかない。 際立つ存在意義。 抜きん出たレゾンデートル。 稀少性と模倣困難性。 ｢アウトスタンディング｣は、 わかり…