ターゲットは全米小売業の第3位。 ディスカウントストア第2位。 非食品総合ストアのディスカウントストアとフルライン総合スーパーのハイパーマーケットを主力 にする。つまりウォルマートと同じビジネスモデルのライバル。   ウォルマートがマーケット・リーダーなら、 ターゲットはマーケット・チャレンジャー。 ウォルマートがトヨタなら、 ターゲットはホンダ。 ウォルマートが大鵬なら、 ターゲットは柏戸。 互いに高め合いながら、 対比的なマーケティングを展開し、米国市場を二つに分けている。 だから店づくり、商品戦略もウォルマートとは見事に対比的である。 ウォルマートがワンコイン・ツーコインのバラエティストアを原点とするならば、ターゲットはデパートメントストア出身。   ターゲットのコー…