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月刊商人舎 2016年11月

 Special Research 


「働き方改革」4つのフレームワーク

2016年11月10日

     第3フレーム   パラレル・キャリアもう、20年以上も前の話だが、筆者が上場外食チェーン企業の人事部長をしていたとき、大手総合スーパー(GMS)の方が訪ねて来た。取引先でもなく、筆者の個人的知り合いでもない。受け取った名刺には「株式会社○○ 第二人事部」と書かれていた。用件は、余剰人材の出向受け入れ要請だった。さらに、人材がマッチングしたらそのまま転籍させたいという。働き方改革実現会議では、「一つの企業や産業という枠を超えて、労働市場全体として雇用の安定、生産性の向上を図っていくために、働く人の立場に立って、生産性の高い産業への再就職・転職支援を行っていくなど、労働市場や社会制度全体として整合性のとれた形で総合的・一体的に改革を進めていくことが、働き方改革全体を通した鍵になる」という議論が…




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