バックナンバー 一覧
【特集】
「流山おおたかの森」の陣
角上魚類・ロピアvsヤオコー・ベルク・マルエツ・カスミのサバブの攻防
[特集]「流山おおたかの森」の陣―角上魚類・ロピアvsヤオコー・ベルク・マルエツ・カスミのサバブの攻防
[Message of July] 今、良い戦略を。〈結城義晴〉
[特別企画]小売業「複合危機」の「戦略と戦術」―「志定め、気盛んなれ。」〈結城義晴〉
日本チェーンストア協会副会長・井上淳の独白―時代の「八方ふさがり」と転換期のチェーンストア
イオンの解答「最後の最後まで価格維持のために闘う」
先駆者の拡張絵図と新参者たちの闘い方〈第1部 流山市と「流山おおたかの森S・C」の15年史〉
先駆者の拡張絵図と新参者たちの闘い方<第2部 有力スーパーマーケット進出の構図>
「角上生鮮市場」登場―カテゴリーキラー集合の市場型スーパーマーケット(400坪)
最新「ロピアおおたかの森コトエ店」―首都圏標準店(550坪)の角上魚類との闘い方
[サバブの店舗クリニック]三つ巴の競争の決着〈結城義晴〉
[Case Study]マックスバリュ木更津請西店 (712坪)の刷新
[連載]結城義晴の「定義集」“Definitions” #13 競争ワード
【特集】
ロピア中部圏進出!!
前哨戦「岐阜本巣の陣」の全容
[特集]ロピア中部圏進出!!―前哨戦「岐阜本巣の陣」の全容
[Message of June]Cook and Sell!
中部圏初出店はディスカウント競争の渦中
ロピア「モレラ岐阜店」の引き算の戦略
[PHOTO構成]ロピアモレラ岐阜店の全貌―1フロア750坪の「洋風マルシェ」
[特集あとがき]ロープライス・ユートピアの夢〈結城義晴〉
《緊急提言》「惣菜の危機」―伸びるからこそ危うい!〈林廣美〉
[結城義晴の述懐]「惣菜・デリ革命宣言」ふたたび
[特集]2022決算を俯瞰する―ポストコロナの小売業、どこへ向かうのか?!
[コラム]収益認識に関する会計基準の導入
双子の百貨店・総合スーパー「真の順位」
コロナ禍はスーパーマーケット時代を到来させた!
コンビニは世界に向けて「国内再成長」を図る
[資料編]2022決算業態別PL/BS
[連載]結城義晴の「定義集」“Definitions” #12 決算ワード
【特集】
Supermarket4.0の世界
ポストコロナの業態バージョンアップ論
[特集]Supermarket4.0の世界―ポストコロナの業態バージョンアップ論
[Message of May]新しい船に乗り込もう。
[特別企画]セブンとイオン「逆転のダイナミズム」<第1部・第2部>
[特別企画]セブンとイオン「逆転のダイナミズム」<第3部・第4部>
セブンとイオン「マッチレース」の歴史的検証〈結城義晴〉
[単独インタビュー]ライフ岩崎高治社長「スーパーマーケット4.0宣言」―YGPの5段階アプローチ
[Photo構成]YGP(セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店)の全貌
[最新店スタディ]ライフカメイドクロック店―SC内ダブルコンコース採用型の563坪
Retail4.0とSupermarket4.0〈結城義晴〉
「ビオラル」――本格派の「手ごたえ」〈結城義晴〉
【特集】
値上げvs価格凍結
製造業ブランドと小売業ブランドの相克(そうこく)
[特集]値上げvs価格凍結―製造業ブランドと小売業ブランドの相克(そうこく)
[Message of April]カットスロートコンペティションへ。
[巻頭特別インタビュー]川野幸夫、大いに語る―ポストコロナ時代の経営
[特集のまえがき]「価格凍結宣言」の歴史的意味と産業的意義〈結城義晴〉
イオン㈱執行役商品担当・イオントップバリュ㈱代表取締役社長 土谷美津子―イオン価格凍結宣言の「内側」
「NB値上げ・PB価格凍結」と「戦略の本義」〈島田陽介〉
[特集のまとめ]小売業ブランドの価格据え置きの意味〈結城義晴〉
[特別企画1]ヤオコー「Foocot2号店」の進化―ディスカウント・スーパーマーケットの完成度を探る
[巨匠・鈴木哲男の分析]「2号店は1号店の成功をリセットして進化すべきだ」
[特別企画2]店舗改装に意思を込める
関西スーパー鴻池店(兵庫県伊丹市・419坪)―53年前の「労働生産性」実験が現代に蘇った三度目の大改装
マックスバリュ津田山店(神奈川県川崎市・603坪)―買物体験型店舗改装のブルーオーシャン戦略
[連載]結城義晴の「定義集」“Definitions” #11 価格ワード
【特集】
販促X
コロナはPromotionをMarketingに変える!
[特集]販促X―コロナはPromotionをMarketingに変える!
[Message of March]常住坐臥、世のため、人のため。〈結城義晴〉
[徹底討論会]販促からマーケティングへ―チラシは不要か?デジタル販促の肝は何か?
[特集のまえがき]結城義晴の販促進化論(前編)―「販促Xの正体」を解き明かす
コロナ後のプロモーション進化を読む―お客の潜在ニーズと企業マストの両面を追求せよ〈鈴木哲男〉
最善の「販促」は「販促策」を捨てることである。―コロナ禍前も中も後も変わらない〈島田陽介〉
[特集のあとがき]結城義晴の販促進化論(後編)―低価格消耗戦から脱出せよ!
[連載]結城義晴の「定義集」“Definitions” #10 再びプロモーションワード
[特別企画]カスミ「ブランデ」登場!!!―「BLANDE」開発物語〈塚田英明㈱カスミ常務取締役〉
[Visual Report①]BLANDE研究学園店―新たな食の体験を提供する「Food Specialty Store」
[Visual Report②]BLANDEつくば並木店―ウエルシアとフード&ドラッグの融合を図る
[結城義晴の述懐]サム・ウォルトンのように
【特集】
ネットスーパー・エイジ
チェーンストアが切り拓く「新しい地平」を見渡す
[特集]ネットスーパー・エイジ―チェーンストアが切り拓く「新しい地平」を見渡す
[Message of February]AがWを超えるごとく!〈結城義晴〉
[特集のまえがき]ネットスーパー隆盛の時代がやって来る〈結城義晴〉
島田陽介の大分析―ネットの圧倒的パワーを「売る立場」から謎解きする
ネットスーパー発展史と日本の問題点―「Online vs Offline」から脱するために〈片山隆〉
日本ネットスーパーの「明日はどっちだ」―「勝者総取り」が頭にこびりついて離れない!〈結城義晴〉
[特別企画]オーケー&ロピア最新意欲店を斬る!!―「競争に強い店・競争で変わる店」
オーケー川崎小倉店の競争力―オーケー・サミット・エイビイ 三つ巴の激戦区の全容〈編集部〉
[クリニック&徹底討論]アイダス代表鈴木國朗vs商人舎社長結城義晴
ロピア神戸岩岡店の新機軸―「神戸岩岡の陣」の競争状況を鳥瞰する〈編集部〉
[Visual Report]ロピア神戸岩岡店―「小さな街の大きな店」と非食品アソートメントへの挑戦
[連載]結城義晴の「定義集」“Definitions” #9 ECワード
【特集】
2022確信的予言
ポストコロナの知識商人の「テーマ資源」
[特集]2022確信的予言―ポストコロナの知識商人の「テーマ資源」
[Message of January]テーマを資源化せよ!!
[特集のまえがき] 謹賀新年、予言仕る〈結城義晴〉
[島田研究室代表] 島田陽介の大予言
[結城義晴の述懐] 「個店経営」と「チェーンストア3.0」
[予言1]消費とMerchandisingの変質―「禁欲円」と「享楽円」のコストパフォーマンスを高めよ!〈結城義晴〉
[予言2]ストアフォーマットの変革―破壊的チェックアウトイノベーション〈片山隆〉
[ケーススタディ] 万代ニトリモール東大阪店
[予言3]コーポレーションの変容―「会社二階建て構造」によってM&AとSDGsを考察する〈結城義晴〉
[提言]頻発する「極端気象」とCSRをテーマ資源化せよ!〈常盤勝美〉
[特集のあとがき]「2022年確信的予言」のパラドックス〈結城義晴〉