バックナンバー 一覧
【特集】
ロピア関西第2弾!「尼崎の陣」
コストコ・イオン・万代との大商圏型対商勢圏型競争
[特集]ロピア関西第2弾!「尼崎の陣」――コストコ・イオン・万代との大商圏型対商勢圏型競争
[Message of November]「店」が足りない。
[特集のまえがき]広域商圏型巴戦とドミナント商勢圏型との闘い〈結城義晴〉
[第2の決戦場]兵庫県尼崎市の全容―広域商圏型大型店のポジショニング競争が起こる!
[Photo Report]結城義晴の尼崎行動記「第1章・嵐の前」
[Photo Report]結城義晴の尼崎行動記「第2章・オープン」
[Photo Report]結城義晴の尼崎行動記「第3章・翌日の陣」
【特別企画】コロナ禍の2021Marketing/「キャズム」のなかの「トレード・オン」〈結城義晴〉
[結城義晴の述懐]SNSは呪縛を解き放つ!
コロナ禍の2021年正月商戦戦略〈紀文食品年末商戦戦略委員会〉
2021年の生活行動はここが変わる!〈関智美〉
【特集】
ロピア飛来!大阪寝屋川の陣
平和堂・ライフ・万代の棲み分け競争を描き出す
[特集]ロピア飛来!大阪寝屋川の陣――平和堂・ライフ・万代の棲み分け競争を描き出す
[Message of October]大きな街の私だけの店
[特集のまえがき]LOPIAが巻き起こした「寝屋川の陣」の真相〈結城義晴〉
決戦場「大阪寝屋川」の全貌
[Photo Report]結城義晴の寝屋川行動記「第1章・嵐の前」
[Photo Report]結城義晴の寝屋川行動記「第3章・競合店それぞれ」
[Photo Report]結城義晴の寝屋川行動記「第2章・嵐の開店」
[商人舎クリニックチーム同道記]2020寝屋川香里園競争の全貌
[商人舎クリニックチーム同道記]2020寝屋川香里園競争の全貌
関西ロピアの独自の生産性対策を読み取る〈新谷千里〉
[巨匠の仮想クリニック分析]関西ロピアはお客に支持されるか?〈鈴木哲男〉
[特集のあとがき]闘い去って日が暮れて[三次元分析]〈結城義晴〉
【特集】
COVID-19禍の米国小売産業
2020 US Retailの「すでに起こった未来」
[特集]COVID-19禍の米国小売産業――2020 US Retailの「すでに起こった未来」
[Message of September]人間のニーズを創ろう!
[特集のまえがき]パンデミックで変わるもの・変わらないもの〈結城義晴〉
[現地レポート] コロナ禍でUS小売業激変!〈若林哲史〉
2020 Global500小売業躍進―COVID-19パンデミックでさらに激変
2020USA地殻変動 “Top83 Retailers”[第1部 米国トップ10]
2020USA地殻変動 “Top83 Retailers”[第2部 業態別下剋上]
2020 Hot100 Retailersの明日―成長力抜群の小売業は例外なくユニークだ!
[特別企画]コロナ禍のラスト1マイル戦略――ニッポンのネットスーパーはここまで来ている!
イオンリテールのラストワンマイル戦略――太田正道ネットスーパー本部長がビジョンと課題を語る
[結城義晴の述懐]ラスト1マイルのための勇気と創造力
【特集】
業態地殻変動
COVID-19は小売店舗に新しい地位を与えた。
[特集]業態地殻変動――COVID-19は小売店舗に新しい地位を与えた。
[Message of August]そんな勇気がありますか?
[特集のまえがき]業態地殻変動とは何か?――どう変わるのか? どう変わらないのか?〈結城義晴〉
コングロマーチャントは主力業態を絞る。
総合スーパーは百貨店を抜いた。
スーパーマーケットはコロナ特需で爆発した。
コンビニは「複占」の賭場口に立った。
ドラッグストアは経営統合を加速させる。
ホームセンターはフードとの親和性を発見した。
[クリニック&徹底議論]食を核に業態地殻変動が起こった!! [第1部]クリニックエリアを概観する
[クリニック&徹底議論]食を核に業態地殻変動が起こった!! [第2部]商業集積同士の激闘
[クリニック&徹底議論]食を核に業態地殻変動が起こった!! [第3部]総合スーパーの解体と再生
[クリニック&徹底議論]食を核に業態地殻変動が起こった!! [第4部]スーパーマーケットの地殻変動
[特集のあとがき]ティファニーで朝食を?!〈結城義晴〉
【特集】
今、いちばん大切なこと
コロナ禍中の[商売の思考法・実践法]
[Message of July]命を守る。
[特集]今、いちばん大切なこと――コロナ禍中の[商売の思考法・実践法]
サミットの「コロナ感染」奮闘物語
[まえがき] コロナは商人を鍛える。〈結城義晴〉
[写真構成]サミットストア東中野店のコロナ対策
コロナ緊急事態宣言下の日本商戦をビッグデータで読み解く[第2弾]by True Data(第1部)
コロナ緊急事態宣言下の日本商戦をビッグデータで読み解く[第2弾]第2部
コロナ緊急事態宣言下の日本商戦をビッグデータで読み解く[第2弾]第3部
[緊急コロナ対談]鈴木國朗×結城義晴〈「慣れ」が一番怖い!!〉Part.1
[緊急コロナ対談]鈴木國朗×結城義晴〈「慣れ」が一番怖い!!〉Part.2
鈴木哲男のコロナ時代に「いちばん大切」な店づくり・売場づくり[前編]
鈴木哲男のコロナ時代に「いちばん大切」な店づくり・売場づくり[後編]
[特集のあとがき] いちばん大切なことは目に見えない。〈結城義晴〉
【特集】
コロナ禍決算
2020 「この決算では何もわからない!」
[特集]コロナ禍決算――2020「この決算では何もわからない!」
[Message of June]数字は好きですか?
[特集のまえがき]COVID-19による変化とコロナ禍決算後の光明〈結城義晴〉
総合スーパー決算総括――⑴原点回帰縮小均衡策⑵蛻変戦略⑶マルチフォーマット化
コングロマーチャント決算総括――イオンvsセブン&アイ
2020日本スーパーマーケット決算総括〈竹下浩一郎〉Part.1
2020日本スーパーマーケット決算総括〈竹下浩一郎〉Part.2
コンビニ決算総括――業態成長終焉、三者三様
ドラッグストア決算総括とポストコロナの戦略
百貨店決算総括――大減益・赤字と衰退業態の「120店説」
[リモート鼎談]2020コロナ決算の裏を読む――COVID-19後は何に投資するか?<第1部>
[リモート鼎談]2020コロナ決算の裏を読む――COVID-19後は何に投資するか?<第2部>
[リモート鼎談]2020コロナ決算の裏を読む――COVID-19後は何に投資するか?<第3部>
[特集のあとがき]コロナ決算が現代商人に求めるもの〈結城義晴〉
【特集】
コロナは時間を早める。
COVID-19パンデミックで何が起きるか?何をするか?
[特集]コロナは時間を早める。――COVID-19パンデミックで何が起きるか?何をするか?
[Message of May]タイムマシンに乗ろう!
[特集のまえがき]パンデミックと流通イノベーション〈結城義晴〉
コロナ禍の日本商戦をビッグデータで読み解[Part1]〈True Data〉
コロナ禍の日本商戦をビッグデータで読み解く[Part2]〈TrueData〉
コロナ禍の日本商戦をビッグデータで読み解く[Part3]〈True Data〉
[現地レポート]米国チェーンストアのCOVID-19対策〈五十嵐ゆう子〉
[現地報告]イギリスからのCOVID-19対策メッセージ〈片山隆〉
[ポスト・コロナのメッセージ]Amazonを超える小売業を創るときだ!〈當仲寛哲〉
今、ドラッカーならどう言うか?〈井坂康志〉
[特集のあとがき]確かな破綻と不確かな成長〈結城義晴〉
【特集】
真似る。
「模倣の経営戦略」の真贋
【特別企画】
小型化、進む。
Urban Compact Super-Marketingを展望する
[Message of March]ペストと新型コロナに思う
[特別企画]小型化、進む。―Urban Compact Super-Marketingを展望する
都心型スーパーマーケット開発の必然性―結城義晴
ライフコモレ四谷店<245坪>―生鮮4部門売上構成比57%で22億円目指す
ヨークマルシェ大和町店<300坪型>―初の都市型新フォーマット実験
ヨークベニマル仙台中山店<450坪型>―居ぬき出店の中型改造は「部門の垣根を越えた創意工夫」
[特集]あなたの会社、制度疲労!?―その「真因」、「処方箋」と「情報の民主化」
[徹底議論]学習院大学名誉教授 湯沢威×商人舎社長 結城義晴―「Globalismの先にHumanismがある!」Part1
官僚化と制度疲労への処方箋―井坂康志
[徹底議論]学習院大学名誉教授 湯沢威×商人舎社長 結城義晴―「Globalismの先にHumanismがある!」Part2
[緊急対談]RTK Design代表 片山隆×商人舎社長 結城義晴
【特集】
Low Price Presentation
「安さ」と「安さイメージ」の研究
[特集]Low Price Presentation―「安さ」と「安さイメージ」の研究
[Message of February]利益を追うな!
[特集のまえがき]「安い=良い」と「価格イメージ」〈結城義晴〉
経済心理学から論じる「安さ」と「付加価値」―朝川康誠の[WEB版連載(80)特別編]
[徹底議論]鈴木國朗×結城義晴〈「安さ」の創り方〉Part.1 オーケー/トライアル
[徹底議論]鈴木國朗×結城義晴〈「安さ」の創り方〉Part.2 エイビイ/ドン・キホーテ/ロピア
ドンキの「安さ感」から学ぶ基本と応用[第1部]〈鈴木哲男〉
ドンキの「安さ感」から学ぶ基本と応用[第2部・安く感じてもらう6テクノロジー]
大胆な戦略的マージンミックスの提案〈新谷千里〉
米国Discount小売業の進化と変容―「安くて美しい・安くてフレンドリー」へ
【写真構成①】Fork Lift―ナゲットマーケット流スーパーウェアハウスストア
【写真構成②】ALDI―「ウォルマートより安い!」米国1700店のボックスストアの大変身
【写真構成③】LiDLー2017年に飛来した第2のボックスストアの斬新さ
[特集のあとがき]「価格イメージ」と「真善美」〈結城義晴〉
【特集】
[極端気象]
2020年代最大の「リスクマネジメント」
[特集]極端気象―2020年代最大の「リスクマネジメント」
[Message of January]世のため、人のため。
[特集のまえがき] 企業と人生の「リスクマネジメント」〈結城義晴〉
木本昌秀・東大大気海洋研究所教授からの提言――地球温暖化による「極端気象」に備えよ!(前編)
木本昌秀・東大大気海洋研究所教授からの提言――地球温暖化による「極端気象」に備えよ!(後編)
[インタビュー構成]イオンBCMの全貌(前編)
[インタビュー構成]イオンBCMの全貌(後編)
極端気象で「商品前線異常あり!!」Part.1〈常盤勝美〉
極端気象で「商品前線異常あり!!」Part.2〈常盤勝美〉
極端気象で「商品前線異常あり!!」Part.3〈常盤勝美〉